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Change gelingt,

wenn Innen und Außen im Einklang sind.

Changebegleitung

Für Führungskräfte und Organisationen, die Veränderungsprozesse bewusst und wirksam gestalten wollen.

Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Zeit effektiv im Change einzusetzen und nachhaltige Strukturen für einen echten Wandel aufzubauen. Ganzheitlich. Pragmatisch. Konsequent.

Meine Arbeit orientiert sich an vier Changefaktoren, die einander bedingen. Nur wenn sie zusammenwirken, lassen sich innere und äußere Strukturen in Einklang bringen. Nur dann entsteht echte Veränderung.

Change in der Haltung
Change durch Vorleben
Change durch gelebte Kultur
Change durch unterstützende Strukturen

Changebegleitung ist selten ein linearer Prozess. Je nach Ausgangslage, Größe der Organisation und Komplexität des Vorhabens unterstütze ich Sie bei einzelnen Bausteinen oder begleite den gesamten Prozess. Wo es sinnvoll ist, arbeite ich mit erfahrenen Projektpartner*innen zusammen.

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Die Bausteine im Überblick:

Orientierung & Vorbereitung

  • Fit-for-Change Readiness Check

  • Aufsetzen eines Change-Set-ups

Führung & Vorleben

  • Impuls zu Fit for Change auf Managementtagungen und Town Halls

  • Begleitung des Vorstandsteams für ein starkes, verlässliches Vorleben des Changes

  • Fit-for-Change-Workshops für Führungskräfte

  • Vorbereitung von Führungskräften auf erfolgskritische Change-Kommunikation

Kultur & Werte

  • Enwicklung und Implementierung von Führungsprinzipien, Purpose und Werten

Befähigung von innen

  • Auswahl, Aufbau und Ausbildung interner Change Agents

  • Überprüfung von Strukturen und Prozessen: Was unterstützt den angestrebten Change bereits, und was sollte angepasst werden?

Kundenstimmen

"Wer einen anspruchsvollen Veränderungs- oder Kulturprozess vor sich hat, dem kann ich Marion als Beraterin und Coach nur wärmstens empfehlen."

Gerhard Meitinger, Leitung RE Finance Germany, Deutsche Pfandbriefbank AG

Wir standen vor einem komplexen, bereichsübergreifenden Change-Prozess: tiefgreifende System- und Prozessänderungen, veränderte Rollen, ein Team, das einen neuen gemeinsamen Weg finden musste. Marion hat uns dabei von Anfang bis Ende begleitet, das Führungsteam gecoacht, Mitarbeiter-Workshops moderiert und uns geholfen, tragfähige Kernwerte und Regeln für die Zusammenarbeit zu entwickeln. Was mich dabei besonders beeindruckt hat: Sie ist einerseits methodisch klar und stellt die richtigen Fragen zur richtigen Zeit, und andererseits begegnet sie den Menschen mit echtem Interesse und Zugewandtheit. Ich habe die Zusammenarbeit als sehr angenehm und bereichernd erlebt. Sie hat uns als Organisation ein gutes Stück vorangebracht. Wer einen anspruchsvollen Veränderungs- oder Kulturprozess vor sich hat, dem kann ich Marion als Beraterin und Coach nur wärmstens empfehlen.

Häufig gestellte Fragen

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