Die Unternehmenswelt wird komplexer und der Markt wandelt sich immer schneller. Aufgrund der gestiegenen Anforderungen an Mitarbeiter eines Unternehmens wächst auch der Veränderungsdruck. Leadership und Business Coaching bietet Ihnen für den Bereich Persönlichkeitsentwicklung, berufliche Herausforderungen, Rollenfindung in Veränderungsprozessen sowie für andere individuelle Themen eine effektive und zeitlich flexible Lösung.
Sie können eine konkrete und abgegrenzte Fragestellung mit einer klaren Zielsetzung beleuchten und bearbeiten. Fokus Coaching ist zum einen besonders geeignet für aktuelle Konflikte, Krisen und Entscheidungsthemen. Zum anderen eignet es sich für das gezielte Bearbeiten von Entwicklungsthemen im Anschluss an Assessment-Center und Personalentwicklungsmaßnahmen oder zur Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche.
Sie stehen vor einer neuen beruflichen Herausforderung? Sie möchten sich beruflich und persönlich weiterentwickeln? Sie möchten neue Wege gehen und Ihre Stärken und Potenziale entfalten? Wir unterstützen Sie dabei eine persönliche Standort- und Stärkenanalyse vorzunehmen, Ihre Talente zu identifizieren und eine Klärung Ihrer zukünftigen Entwicklung vorzunehmen.
Der Coach agiert als Moderator, Begleiter oder Entwickler von bestehenden Teams oder einer Führungsmannschaft. Typische Anlässe für Teamcoaching sind Neubeginn bewusst gestalten, Konflikte im Team klären, die Zusammenarbeit, Entscheidungsprozesse verbessern und wirksame Abläufe im Team zu erhöhen. Den Coachingprozess stimmen wir individuell auf Ihren Anlass ab.
Wir unterstützen Sie dabei nach erfolgtem 360° Feedback Ihr persönliches Profil herauszuarbeiten, das Zusammenspiel Ihrer Stärken und Entwicklungsfelder zu erkennen und die Ergebnisse im Hinblick auf Ihre derzeitige berufliche Rolle besser einzuordnen. Anschließend entwickeln wir gemeinsam Ansätze für konkrete und zielführende weitere Entwicklungsschritte. Gerne moderieren wir auch einen Feedbackworkshop mit Ihren Mitarbeitenden, um relevante Veränderungen bzw. das Herstellen von transparenten Spielregeln auf beiden Seiten zu initiieren. So wird eigenverantwortliches und konstruktives Handeln auf beiden Seiten gefördert.
Wenn persönliche Sitzungen nicht möglich sind oder es sich um einen Wunsch nach kontinuierlicher zusätzlicher Begleitung während oder nach einem Coaching handelt, z.B. bei dem Einnehmen einer neuen Führungsaufgabe, bei Veränderungsprozessen oder länger anhaltenden Konflikten, ist ein Coaching Abonnement telefonisch, per Skype oder per E-Mail möglich. 12-24 Zeiteinheiten pro Jahr à 15-30 Minuten.
In Gruppen von 4-6 Personen werden die einzelnen Teilnehmer befähigt sich als kollegiale Berater in den Coachingprozess der Gruppe persönlich mit eigenen komplexen Fragestellungen, (Führungs-, Projekt-) Themen, Konflikten und ihrer Erfahrung zu involvieren. Das Ziel ist gemeinsam die eingebrachten Fragestellungen anhand einer vorgegebenen Struktur zu analysieren und zu reflektieren sowie umsetzbare Lösungsansätze zu entwickeln.
Für Start-ups ebenso wie für große Unternehmen ist die Nutzung von kollegialer Beratung ein sehr effektives und langfristig angelegtes Personalentwicklungsinstrument. Übergeordnet wird dadurch die Führungsarbeit kontinuierlich verbessert, eine vertrauensvolle, transparente und sozial kompetente Zusammenarbeit sowie eine konstruktive Fehlerkultur gefördert.
Das Problem kennen ist wichtiger, als die Lösung zu finden, denn die genaue Darstellung des Problems führt automatisch zur richtigen Lösung.
